精益化管理是精益化生產(chǎn)最易于成效的手段,通過實施精益化管理,不僅可以大大改善員工的工作環(huán)境,而且可以大幅度提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而提高企業(yè)的市場競爭能力。為此,9月15日下午,金鷺家具組織召開“6S”管理啟動會,本次會議由金鷺家具副總經(jīng)理沈彤、生產(chǎn)廠長黃曉德、生產(chǎn)各部門主管及行政辦公室共10余人參加。
精益化管理是精益化生產(chǎn)最易于成效的手段,通過實施精益化管理,不僅可以大大改善員工的工作環(huán)境,而且可以大幅度提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而提高企業(yè)的市場競爭能力。為此,9月15日下午,金鷺家具組織召開“6S”管理啟動會,本次會議由金鷺家具副總經(jīng)理沈彤、生產(chǎn)廠長黃曉德、生產(chǎn)各部門主管及行政辦公室共10余人參加。
為保障“6S”精益管理取得實效,公司制定了“6S”管理工作實施方案,明確了工作職責、管理流程、檢查考核等重要內(nèi)容,將組建“6S”管理小組,并建立推行機制,以確?!?S”精益化管理模式順利開展。并做到規(guī)范和標準,形成統(tǒng)一體系,樹立起“精益思維”的理念,積極向上、不斷改善創(chuàng)新,不斷提升員工的職業(yè)素養(yǎng),為企業(yè)持續(xù)改革提升奠定基礎!
最后,生產(chǎn)廠長黃曉德表示深入推進和持續(xù)加強“6S”管理的必要性、重要性和緊迫性。明確表示,各生產(chǎn)車間要從現(xiàn)在開始全面推進“6S”精益管理工作,人人要以飽滿的工作熱情和積極的工作態(tài)度投入到此項工作中。
金鷺家具將在持之以恒的堅持中,通過“6S”管理使公司內(nèi)部內(nèi)涵質(zhì)量提升,服務流程優(yōu)化,服務質(zhì)量提高,把公司品牌、管理模式、戰(zhàn)略思維推向一個新的高度,打造內(nèi)涵豐富、專業(yè)精湛的優(yōu)良團隊,使“6S精益化管理”在金鷺家具落地生根、早見成效。全力助推公司管理創(chuàng)新、服務提質(zhì)、降本增效新高度,塑造公司良好品牌形象。